ОАО «Ленэнерго»
Разработка методологии системы бюджетирования и управленческого учета ОАО «Ленэнерго»
Компания «Евроменеджмент» завершила проект по разработке методологии системы бюджетирования и управленческого учета ОАО «Ленэнерго».
Работы по проекту выполнялись в рамках субподрядного договора с ООО «Консультационная фирма «М-РЦБ». Перед консультантами ЗАО «Евроменеджмент» была поставлена задача создания единого информационного пространства, объединяющего процессы планирования и контроля в разных подразделениях Компании.
Работы по данному проекту велись в двух направлениях:
- Формирование методологии системы бюджетирования ОАО «Ленэнерго»;
- Разработка на базе системы бухгалтерского учета системы управленческого учета, выступающей в качестве источника фактической информации для системы бюджетирования.
В ходе реализации проекта была значительно переработана существовавшая ранее в ОАО «Ленэнерго» методология планирования, как с учетом последних изменений в российском законодательстве, так и с целью установления соответствия с разрабатываемой системой управленческого учета.
В процессе формирования методологии системы бюджетирования ОАО «Ленэнерго» специалистами компании «Евроменеджмент» были разработаны:
- Альбом бюджетных форм, обеспечивающий информационные потребности управления Компанией;
- Бюджетная модель в виде взаимосвязанных файлов в формате MS Excel;
- Методики формирования, корректировки и консолидации бюджетов;
- Регламенты бюджетных процессов, определяющие порядок взаимодействия подразделений ОАО «Ленэнерго» в ходе подготовки и утверждения бюджетов.
В ходе разработки методологии системы управленческого учета были выполнены следующие работы:
- Разработана концепция управленческого учета ОАО «Ленэнерго»;
- Сформирован управленческий план счетов на базе бухгалтерского плана счетов;
- Разработана карта прав доступа пользователей системы;
- Разработаны справочники системы управленческого учета;
- Разработана методика формирования отчетности об исполнении бюджетов и анализа отклонений;
- Разработаны алгоритмы выгрузки данных c синтетических и аналитических счетов управленческого учета в формы системы бюджетирования;
- Разработано техническое задание на настройку системы управленческого учета ОАО «Ленэнерго».
На базе разработанной методологии, компания «М-РЦБ» осуществила настройку автоматизированной системы бюджетирования и передала ее в опытную эксплуатацию.
Разработанная система бюджетирования позволит ОАО «Ленэнерго» решить следующие, остро стоящие перед Компанией, задачи:
- Обоснованное планирование и принятие управленческих решений;
- Обеспечение согласованности планов всех подразделений в Компании и их направленности на достижение единых целей;
- Оценка и взаимосвязанное управление всеми аспектами финансового состояния, результатами деятельности и движения денежных средств Компании;
- Укрепление финансовой дисциплины и подчинение целей отдельных подразделений интересам Компании в целом;
- Объективная оценка деятельности отдельных подразделений и ОАО «Ленэнерго» в целом;
- Управление издержками за счет более высокого уровня детализации статей затрат на этапе планирования, а так же за счет возможности более точного и оперативного контроля на этапе исполнения бюджетов.
ОАО «ОГК-6»
Разработка Обоснований инвестиций, Технико-экономических обоснований и Бизнес-планов крупных инвестиционных проектов ОАО «ОГК-6»
Компания «Евроменеджмент» завершила проект по разработке отдельных разделов Обоснований инвестиций, Технико-экономических обоснований и Бизнес-планов инвестиционных проектов модернизации и реконструкции электростанций «ОГК-6»:
- Новочеркасская ГРЭС;
- Череповецкая ГРЭС;
- Киришская ГРЭС;
- ГРЭС-24.
Крупный объем капиталовложений, привлекаемый через публичное размещение акций, и высокая технологическая сложность данных проектов сопряжены с повышенными финансовыми рисками, для управления которыми требуются профессиональные знания в области инвестиционного анализа.
В ходе выполнения работы специалистами компании «Евроменеджмент» был проведен анализ рынка электроэнергии объединенной энергетической системы Центра, Северо-Запада и Юга и подготовлена программа реализации электро- и теплоэнергии станций с учетом ввода новых мощностей, спрогнозированы тарифы на электро- и теплоэнергию, а также цены на топливо и основные материалы, определена себестоимость производства, в том числе расходы на топливо, заработную плату, эксплуатационные и ремонтные расходы, экологические платежи.
Для расчета экономической эффективности данных инвестиционных проектов в электроэнергетике была создана финансовая модель, позволяющая провести оценку показателей различных вариантов реализации проектов. С помощью данной модели был проведен анализ чувствительности проектов к различным значениям входящих параметров (цены на продукцию и топливо, объем выработки, объем капитальных вложений и пр.). Анализ инвестиционных проектов с помощью модели позволил провести выбор оптимальных технологических вариантов строительства новых мощностей, разработать схему финансирования и определить источники финансирования.
В сотрудничестве с проектными технологическими организациями компания «Евроменеджмент» разработала Бизнес-планы по каждому проекту, а также ТЭО и Обоснования инвестиций. Разработанные документы получили одобрение Комиссией по инвестициям ОАО РАО «ЕЭС России» для дальней реализации.
Группа компаний «ВМИ»
Диагностика (аудит) системы управления Группы компаний. Стратегическое управление
Компания «Евроменеджмент» провела диагностику системы управления Группы компаний «ВМИ», осуществляющей переработку вторичных ресурсов (черная металлургия) в Московском регионе: ЗАО «ВМИ», ООО «Вторчермет», ООО «Котельнический Вторчермет», ООО «Люберецкий Вторчермет», ООО «Металл Групп».
Основными целями диагностики системы управления Группы компаний «ВМИ» являлись:
- Оценка соответствия организации управления на всех уровнях Группы компаний темпам ее развития;
- Определение приоритетных направлений работ по совершенствованию системы управления;
- Разработка программы работ по приоритетным направлениям совершенствования системы управления.
Диагностика системы управления проводилась по следующим направлениям:
- Стратегическое управление Компанией;
- Организационная структура и операционный менеджмент в Компании;
- Распределение функций и зон ответственности между руководителями и подразделениями на всех уровнях управления Компании;
- Бизнес- планирование;
- Управление маркетингом и реализация продукции;
- Система управления отношениями с клиентами;
- Организация управления производством и логистикой;
- Управление проектами;
- Закупки и материально-техническое обеспечение;
- Управление персоналом и система мотивации;
- Система внутренних стандартов, регламентирующих и организационных документов;
- Документационное обеспечение управления;
- Система информационного обеспечения и автоматизация процессов управления.
В ходе диагностики выполнялись следующие работы:
- Интервью с топ-менеджерами, руководителями структурных подразделений и ключевыми специалистами Компании;
- Анализ внутренних организационных и регламентирующих документов, действующих стандартов выполнения процедур и работ в рамках основных бизнес-процессов;
- Общая оценка системы управления Компании, выявление возможных зон «безответственности» и дублирования функций, определение зон совершенствования системы управления;
- Анализ состава и форм плановых и учетно-отчетных документов;
- Оценка адекватности существующего информационного обеспечения руководства поставленным целям и задачам;
- Определение перечня ключевых механизмов и бизнес-процессов, приоритетных для эффективной работы Компании в соответствии с ее стратегическими целями;
- Выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления;
- Разработка плана-графика реализации возможных изменений.
Результаты проведенного аудита представлены на расширенном совещании руководства Группы компаний. В ходе совещания также была проведена стратегическая сессия, направленная на решение следующих задач:
- Детализация стратегических целей Группы компаний;
- Проработка структуры Службы Главного инженера и направления «Производство»;
- Проработка структуры по направлениям «Закупка лома» и «Реализация продукции».
|
