ООО «ОГК-Инвестпроект»
Разработка Бизнес-плана инвестиционного проекта строительства энергоблока Череповецкой ГРЭС
Реализован проект по разработке Бизнес-плана инвестиционного проекта «Строительство энергоблока №4 Череповецкой ГРЭС на базе парогазовой технологии (ПГУ-420).
По проекту выполнены следующие работы:
1. Анализ рынка:
- • Анализ внешних макроэкономических и ценовых условий реализации Проекта;
- • Оценка работы и положения объекта генерации на рынке электроэнергии / мощности.
2. Разработка финансово-экономической модели Проекта в формате шаблона финансовой модели компании Ernst & Young и оценка эффективности основных вариантов реализации Проекта:
- • Разработка финансово-экономической модели Проекта и оценка эффективности Проекта для различных макроэкономических и технологических вариантов реализации Проекта;
- • Анализ чувствительности основных финансово-экономических показателей проанализированных вариантов реализации Проекта;
- • Анализ и согласование полученных результатов, выбор наиболее предпочтительных вариантов реализации Проекта;
- • Определение оптимальной схемы финансирования Проекта.
3. Разработка Бизнес-плана Проекта, а также презентационных материалов и Пояснительной записки, содержащих основные выводы об экономической эффективности Проекта.
КОО Энергооборудование «Амур-Сириус» (КНР)
Предварительное технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта строительства энергоблока №11 Троицкой ГРЭС
По заказу китайской компании КОО Энергооборудование «Амур-Сириус» реализован проект по разработке предварительного технико-экономического обоснования инвестиционного проекта строительства энергоблока №11 Троицкой ГРЭС.
Данный документ предназначен для обоснования перед владельцами и менеджментом ОАО «ОГК-2» и ООО «Газпром энергохолдинг», а также перед потенциальными инвесторами/кредиторами Проекта экономической эффективности выбранного технологического решения и целесообразности реализации Проекта.
Работы по подготовке предварительного ТЭО инвестпроекта были направлены на решение следующих задач:
- • Формирование инструмента для принятия управленческих решений об экономической эффективности и целесообразности строительства энергоблока №11;
- • Анализ различных вариантов схемы финансирования Проекта и выбор оптимальной;
- • Обоснование перед потенциальными инвесторами/кредиторами Проекта экономической эффективности Проекта в соответствии с выбранной оптимальной схемой финансирования;
- • Оценка рисков, возникающих при реализации данного Проекта;
- • Разработка плана корпоративных процедур, необходимых участникам Проекта для его реализации.
В рамках выполненных работ проведено маркетинговое исследование, разработка технологического решения, подготовка предварительного ТЭО Проекта, включающего в себя описание технологического решения, формирование финансовой модели и расчет показателей экономической эффективности Проекта.
Проведенный анализ рынка, исследование положение дел в отрасли, анализ потенциальных клиентов, сегментов рынка, конкурентной среды легли в основу разработанного плана маркетинга, включающего в себя ценообразование и оптимальные объемы реализации.
При подготовке технологического решения определены технические параметры реализации Проекта, состав оборудования, план строительства, основные технико-экономические показатели оборудования и сметная стоимость Проекта.
При подготовке ТЭО были проанализированы риски различных вариантов организационно-правовых форм Проекта, сформирован план корпоративных процедур, необходимых для реализации Проекта.
Для расчета экономической эффективности Проекта разработана финансовая модель, позволяющая проводить анализ чувствительности итоговых показателей к наиболее важным входящим (внешним) параметрам Проекта.
Сформированное предварительное ТЭО Проекта представляет собой перспективный план развития, включающий технологическое, производственное и маркетинговое обоснование, целевые и прогнозные экономические и финансовые показатели, расчеты капитальных и текущих затрат, прогноз потоков денежных средств, анализ рисков и их влияния на развитие компании.
ОАО «РусГидро»
Внедрение информационной системы управления персоналом ОАО «РусГидро» на базе SAP HCM
Внедрение информационной системы управления персоналом ОАО «РусГидро» на базе SAP Human capital management реализуется командой консультантов и разработчиков ООО «А-Энерджи Системс», ЗАО «Ай-Теко», ЗАО «Евроменеджмент».
Евроменеджмент осуществляет работы по разработке методического обеспечения и сопровождению внедрения информационной системы управления персоналом для контроля соответствия автоматизированных решений требованиям задач дальнейшего развития системы управления персоналом ОАО «РусГидро».
